福建安溪铁观音集团股份有限公司及控股子公司福建省安溪茶厂有限公司财产与营业事务交接仪式顺利举行，北京和君集团有限公司正式“接盘”，和君总裁刘纪恒出任铁观音董事长。
刘纪恒是谁？
刘纪恒“接掌”铁观音
2017年11月20日，
福建安溪铁观音集团股份有限公司暨福建省安溪茶厂有限公司财产与营业事务交接仪式顺利举行，这标志着两家公司的重整工作经23个月之后取得了圆满的成功。北京和君集团有限公司正式接盘“铁观音”，和君总裁刘纪恒出任“铁观音”董事长。
据了解，刘纪恒，1958年9月出生，毕业于青岛远洋船员学院，曾经长期在远洋运输行业，以及中远集团供职。
2001年之后，就职于北京和君咨询有限公司，出任合伙人。2012年至今，就职于和君集团有限公司，任总裁。
和君集团是何路神仙？根据和君集团网介绍，
和君集团是我国著名的战略咨询专家、投资银行专家王明夫于2000年创建成立。王明夫是国内第一代职业化证券分析师，他还创建了中国证券业第一家证券研究所，曾经担任君安证券研究所所长。
王明夫（左）
目前，和君集团旗下拥有和君咨询、和君资本、和君商学院三大核心业务。和君咨询是本土最大的咨询机构之一，曾荣获“中国咨询业第一品牌”称号，也是亚洲本土咨询品牌中员工规模最大的咨询集团。和君商学院以互联网教育方式，为企业提供资金和资本运作的系统解决方案，2015年在新三板挂牌上市，成就中国第一支商学股票盛名。
和君资本是赋能式投资的领导性品牌和资本机构，以PE和PIPE方式，为企业提供资金和资本运作的系统解决方案，为财富人士或机构提供财富管理服务。
累计管理PE投资基金超过100亿元，管理上海市政府、福建省政府、重庆市政府等多个政府引导基金和产业基金，跟央企中车集团合作管理PPP基金500亿元，累计投资了100多家创新企业、拟上市企业和上市公司。
和君接手“铁观音”，是一个产业整合的重大举措。可能利用和君集团在产业整合以及资本运作上的优势，在茶产业里打造一个新型航母。
优势互补模式融合
在接手铁观音集团之后，刘纪恒曾经多次接受采访，谈及对铁观音的期待，以及和君对铁观音未来的期许。
和君集团对安溪铁观音集团的期待是，
将铁观音的龙头地位以及不可复制的原产地优势、技术优势、市场优势、品牌优势，与和君集团的智力优势、渠道资源及新营销平台模式相融合，实现优势互补。“品牌先导+区域整合+创新转型”，将成为安溪铁观音集团新的发展之路。
刘纪恒认为，茶行业必将被定义为“大健康产业”，也因此使其会配置更广阔的产业资源，展现无限商机；而因茶产业巨大、资源分散，必将诞生颠覆式的、创新型的、适合信息革命时代的商业模式。
而在创新转型方面，刘纪恒也非常直白。在安溪铁观音集团的发展规划中，将用未来思维去创新经营模式，走大众化、工业化、国际化之路，进行茶叶全新价值利用开发，跨界合作，构建茶与食品、医药、日化、食用菌等多学科交叉新体系，实现时间、空间、产业三维开发。
刘纪恒也给出了安溪铁观音集团2017-2020年的发展目标，安溪铁观音将进入资本市场实现三板挂牌或借壳上市，围绕凤山牌产品，实现销售收入10亿以上。
闽商观察
茶产业需要整合大师
据联合国粮农组织数据显示，2016年全球茶产量为599万吨，中国为243万吨。自2003年以来，全球及国内茶叶产量增速大幅上涨，年复合增长率分别为4.72%，9.26%，茶产业蕴含着巨大的发展空间。
而在2016年全国干毛茶总产值达到1680亿元，2015年全国干毛茶产值1519.2亿元。
但是，根据choice数据显示，2016年19家上市茶企(含新三板)合计营业收入36.52亿元，营业收入最高的天福14.85亿元，排名第二的八马茶业仅4.62亿元，仅10家上市茶企营收超过亿元规模。营业收入最高的茶企，占全国市场份额不到1%。
换句话说，中国茶产业非常发达，但缺乏重量级龙头企业。而这种现状，显然给有志于此的企业留下很大的操作空间。如果有能量进一步整合各种资源，中国茶产业市场培育出一个年收入超百亿的大型企业，在未来是可能的。
这之间需要整合品牌、管理、营销、产地、产品标准化等一系列工作。说起来容易做起来难。重整后的铁观音集团，依托和君集团强大的产业整合能力，以及市场运营能力，并由总裁刘纪恒出任铁观音董事长，究竟能否扛起中国茶产业整合大旗，依旧充满悬念。
因为好老师可以教出好学生，但好老师不一定能够在高考中取得好成绩。
让我们拭目以待。
